“鐵疙瘩”賣出“奧迪A6價”：泵閥制造業高畝產奧秘何在
來源：溫州日報甌網
在2011年度溫州市百佳工業企業中，浙江力諾閥門有限公司以畝均稅費104.28萬元的佳績，領先同行，緊隨其后的是球豹閥門有限公司和伯特利閥門集團有限公司。
讓閥門這個“鐵疙瘩”創造出如此高的效益，奧秘何在？溫州日報記者深入采訪后發現一個共同點：他們都是通過提高單個產品附加值或者單個工人生產效益取得企業高畝產的。這種提高畝產值的方式值得借鑒。
力諾閥門：奧秘在于單個產品附加值
一臺閥門能賣出一輛奧迪A6小轎車的價格，這款產品就擺在浙江力諾閥門有限公司產品展廳的最中央。
公司董事長陳曉宇介紹，這款產品名字叫鍋蓋球閥，用于造紙流水線，可精確地控制紙漿的流量。目前在全球只有三家閥門企業能生產這種產品，另外兩家公司分別在芬蘭和加拿大。
以前國內造紙企業要運用這種設備，主要靠進口，價格高昂且售后服務效率不高。于是力諾公司特意投入100余萬元買來生產設備，開始研發這種閥門。經過兩年時間攻關，去年終于取得成功，并實現批量生產。
陳曉宇說，這款產品今年產值預計可達1000萬元，毛利潤為50%，比全行業平均毛利潤30%（估算）高出20個點。對比國內外產品，它的競爭力和高附加值都很明顯：同款產品，進口的價格為100余萬元，而力諾公司生產的這款價格足足低一半；相對于國內同樣口徑的閥門，它因為“身懷絕技”又可以比別的產品多賣三四十萬元。
“做精做強比做大重要得多，我們就是靠賣技術和服務提升產品附加值。”陳曉宇說，近年來力諾保持每年投入上千萬元科研經費的力度，專門針對別人解決不了的難題進行研發，基本每年能取得5個產品專利，其中有兩三個可以實現投產。
保持精、專、特，也讓該公司銷售業績年均增長30%左右，從2003年的2300萬元上升到了現在的2.4億元，畝產效益快速上升。
球豹閥門：奧秘在于單個工人的產能
走進球豹閥門有限公司的廠區，到處可以見到中空的金屬球，小的只有足球大小，大的則有一人高，他們就是球閥中的閥芯，是球閥的重要部件，也是這家公司的專長。
球豹提升畝產的秘訣就在于讓每個工人的產能達到****化。公司負責人說，目前公司工人近300名，每人每年可以創造大約150萬元的產值，是我市人均地區生產總值的35倍。
他們如何實現員工高產值呢？從工人龍書金身上，我們大致可以看到答案：提高員工技能、改進生產設備、研發生產獨特的產品、加強企業管理和品牌效應。
龍書金是一名磨床工人，主要工作就是把閥門球體表面圓度和粗糙度加工到符合圖紙設計要求，保證閥門的密封性能。他說，2005年剛進公司之時，他要40分鐘才能加工一個中等尺寸的產品，大約半年時間之后，時間縮短到20分鐘，而現在只要10分鐘就能完成。
記者采訪中，龍書金正在操作一臺巨無霸磨床：高5米、長10米、寬7米，它能把直徑56英寸、重達十五六噸的大鐵球表面磨得錚亮。這是公司耗費了三年時間精心研發，也是公司設備升級的又一個大動作。
“公司產品附加值高，一個關鍵的原因就在于它的特有性、稀缺性，像56英寸的球體，人無我有，顯然具有明顯的競爭優勢，而且這種球體的單價高達30萬元，是普通球體的兩三倍。有時候僅一個訂單的金額就達到上千萬元。”
設備精良，再加上高標準的管理，他們生產的產品成為客戶的搶手貨。公司總經理張軍告訴記者，幾年來公司的工人總數變化不大，但工人年均產值比2006年的60萬元，提高到去年的150萬元。相應的，公司總體產值也逐年顯著提升，從2006年到2011年上升達196.3%。
畝產冠軍為啥是瑞安“力諾”？
從2011年度溫州市百佳工業企業名單看，泵閥業畝產稅費排前三名的企業并非全部集中在中國泵閥之鄉永嘉，令人有些小意外。當然，永嘉閥門產業實力毋庸置疑，也不乏大型且實力雄厚的閥門企業。不過此輪競技比拼的是“畝產”指標，通俗地講，就是比一比看誰在更少的土地上能創造出更多的社會財富，瑞安的這家企業就以這方面優勢當仁不讓登上了冠軍寶座。
單從銷售收入而言，排在畝產稅費英雄榜上的企業，在其行業中不一定是最高的，可為何要把光環戴在他們頭上？
溫州是個資源匱乏、土地緊張的地方，要想創造出更多的財富，必須靠提高畝產取得。市委市政府開展“畝產論英雄”專項行動，其用意就是以提升畝均效益、推進轉型升級為目標，實現資源的集約化利用。
不少企業目前正處于“成長的煩惱”期：企業大了，生產經營成本越來越高，產品利潤總不盡如人意，市場競爭越來越力不從心。以畝產論英雄，一改以往比廠房大小、比工人多寡、比總產值高低的考量標準，是溫州經濟發展模式、發展理念的轉變，顯然已經為溫州民營企業勾勒出未來的發展之路：做強比做大更重要！ |
